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猎头是如何助企业引才聚才用才的? 2019-01-03 00:00:00   了解更多
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古人云:得人才得天下,失人才者失天下,人才在企业中的作用,是至关重要的。 曾有位企业的经营者,他貌不惊人,才不出众,却有着异乎寻常的吸引力。他从不用高薪,却能够把行业最优秀的高级人才纳入麾下,并让他们在各自的岗位上发奋进取,不断取得更好的成绩。问其秘诀,这位经营者一听笑之,说:“其实,我根本就没有什么秘诀,如果非要说有的话,那就是我愿意真心诚意地为我的员工喝彩。 以上可以看出人才重要性。但对企业而言,招才留才的问题依然存在。那么到底该如何做才能做到“聚”人才于企业呢? 1.刮目招才---引才贵引“心” 正所谓“得民心者的天下”,企业想要引才还需“引心”。吸引人才尤其是高级人才,不只是靠薪资与福利就可以的,更需要企业的是诚心。企业必须赢其心,方能使人才尽其智。当然,除了需要“诚心”,还需要其他引才招数。 记住,世间的万事万物都是在不断变化的,人才亦是如此,必须要用发展的眼光去看人才。正所谓“士别三日,当刮目相看”,树立客观、公平、公正的眼光看待人才为其提供施展的平台。同时,还要求用人单位要有“君子用人如用器,各取所长,物尽其才,人尽其用”的宽容和豁达。人才不等于全才,企业在看待人才时,要辩证地看待人才,坚持人事相适,容人之短,用其所长。 2.环境留才---“新”宽松环境 企业想要留住人才,需要借助新政策和宽松的环境,同时还要重视建立长效的留人机制,采取积极有效的新政策,尽可能的挖掘出人才的潜能和积极性。另一方面要用环境塑造人才,为企业员工提供一个宽松并愉悦的工作环境,引领其在本职岗位上实现自身的价值。用真诚与真心感化人才,把他们当成自己的亲人,主动与其沟通交流,为他们解决工作与生活上难题,让他们感受到家庭般的温暖。 此外,“留才”才是关键,利用企业环境让员工之间相互团结,让外来人才快速适应企业环境,团结一切可以团结的力量推动企业发展。 3.政策育才---“新”激励政策 企业需要选择良好的机制激励人才,方法要新。事实证明,如果想要在激烈的人才竞争中真有一席之地,首先要抢得先机,其次要大力创新让人才管理机制,用好的政策激励人才的内在潜能。统筹各种资源,适时调整方式方法,以此快速识别人才,合理的运用人才。做到与时俱进,按照市场需要、业内认可的要求,探索出科学有效的评价指标体系,做到快速识人、客观看人、公正用人。 好猎头分析:企业只有做好“引才聚才用才”这个项目,引进和汇聚大量高级人才,用好用活它们,企业才能更加持续并健康的发展。
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